Det var en stor fornøjelse igen at besøge virksomheden TORRAS i Shenzhen – en international virksomhed i rivende udvikling i den kinesiske teknologimetropol, som ofte omtales som Kinas svar på Silicon Valley.

Vi var inviteret til at holde workshops over tre dage med forskellige perspektiver på trivsel, leg og innovation under overskriften PLAY. Fokus var på motivation, arbejdsglæde og den menneskelige dimension i arbejdslivet.
 

Fra Nordfyns Højskole til Shenzhen

Baggrunden for samarbejdet er lidt usædvanlig. Stifteren af TORRAS har tidligere besøgt Nordfyns Højskole, hvor han blev inspireret af den danske højskoletradition, vores syn på dannelse og vores menneskesyn. Netop derfor har vi fået invitationen til at afholde workshops i virksomheden – ligesom første gang i 2024.

Over tre dage arbejdede vi med forskellige perspektiver på trivsel, leg og innovation:

• Mogens Godballe, tidligere højskoleforstander, tog udgangspunkt i Grundtvigs tanke om “Menneske først” og talte om forskellen mellem lykke og trivsel samt om de menneskelige egenskaber bag kreativitet, produktion og innovation.
• Lis Zacho, lærer på Lindevangskolen, satte fokus på digital dannelse og på, hvordan vi forbereder næste generation til en teknologisk verden – uden at miste evnen til nærvær, leg og refleksion.
• Hans Henrik Knoop, lektor ved Aarhus Universitet, talte om trivsel som både en strategisk og professionel ressource i moderne virksomheder. Hans pointe var enkel, men stærk: Trivsel er ikke det modsatte af ambition – det er forudsætningen for, at ambition kan være bæredygtig.
   

En arbejdsplads med engagement og fælles ejerskab

På workshopdagene mødte vi engagerede medarbejdere fra mange forskellige afdelinger – ingeniører, programmører, designere og marketingfolk.

Mange fortæller om lange arbejdsdage og et højt tempo – noget der er en del af virkeligheden i Kinas teknologibranche på et globalt marked. Men samtidig møder vi en gruppe mennesker, der taler med stolthed og engagement om deres arbejde og om virksomhedens udvikling.

For flere er arbejdet mere end blot et job. Det er også et fællesskab og et fælles projekt. En medarbejder formulerede det sådan: "Vi arbejder meget, men vi føler også, at vi bygger noget sammen."

Ledelsesstrukturen er relativt flad, og medarbejderinvolvering er tydelig. Idéer kan komme fra alle niveauer i organisationen. Omkring 20 % af medarbejdere ejer en del af virksomheden, og ledelsen er synlig i hverdagen. Stifteren og direktøren bevæger sig rundt blandt medarbejderne og deltager aktivt i dialogen – også på vores workshops.
 

En dansk kulisse midt i Shenzhen

Det var også interessant at opleve, hvordan virksomheden havde skabt en næsten humoristisk dansk ramme omkring workshoppen. Allerede da vi trådte ud af elevatoren til konferencerummet, blev vi mødt af farvestrålende skilte med slogans om happiness, wellbeing, hygge og work-life balance. Plakaterne var illustreret med vindmøller, grønne marker, cykler og små søer. Der var dansk slik og småkager i alle afskygninger, og køleskabsmagneter med Den Lille Havfrue, Nyhavn og Amalienborg. Det var et ganske særligt og visuelt billede på mødet mellem to kulturer.

 

Et møde mellem to arbejdskulturer

Både sjovt og interessant at se, hvordan danske ideer om trivsel, leg og personlig udvikling kan inspirere i en helt anden kontekst. Samtidig minder mødet os om, at inspiration går begge veje. Hvor Danmark kan bidrage med perspektiver på livskvalitet, dannelse og balance, kan vi også lære af den kinesiske energi, udholdenhed og vilje til at skabe nye løsninger.

Langt fra alle kinesiske virksomheder er som TORRAS, men et besøg her kan være med til at udfordre nogle af de fordomme, vi ofte har om hinanden. Ligesom kinesere får meget ud af at besøge danske naturbørnehaver, skoler og højskoler, er det værdifuldt for os at opleve, hvor hurtigt Kina udvikler sig. Og vi har kun set en lille flig.
 

Mennesket er fremtidens vigtigste ressource

Besøget hos TORRAS blev derfor mere end blot et virksomhedsbesøg. Det blev et møde mellem to måder at forstå arbejde og udvikling på. På den ene side Kinas dynamiske innovationskultur med ambition, tempo og vilje til at skabe nyt. På den anden side den danske tradition for dannelse, fællesskab og et menneskesyn, hvor trivsel og motivation ses som grundlaget for læring og kreativitet.

Når disse perspektiver mødes, opstår nye spørgsmål – og nye muligheder. For måske er fremtidens vigtigste ressource hverken teknologi eller kapital. Måske er det den menneskelige energi, der opstår, når mennesker føler sig engagerede, motiverede og en del af noget større. Og måske er det netop derfor, at en tanke fra Grundtvig, en dansk præst i 1800-tallet pludselig giver mening i en kinesisk teknologivirksomhed i det 21. århundrede: Menneske først.

 

Fakta: TORRAS

 - Grundlagt i 2012

-  Internationalt lifestyle-brand inden for 3C-teknologi og digital livsstil

-  Produkter: mobilcovers, opladere, køleteknologi til smartphones og andre accessories

-  Ca. 3.000 ansatte

-  Aktiviteter på fire kontinenter

-  Produkter solgt i 148 lande

-  Mere end 60 millioner brugere

 

SE VIDEO FRA BESØGET